Rủi ro về chi phí duy trì hệ thống:

• Chi phí phần cứng: Dù chi phí duy trì hệ thống hiện tại chỉ khoảng 10.000.000 VND/tháng, nhưng khi số lượng người dùng tăng lên đến 50.000, có khả năng chi phí này sẽ tăng nhẹ nhưng không vượt quá 30.000.000 VND/tháng.
• Chi phí nhân sự: Với sự hỗ trợ từ những nhà đầu tư chính như Kỹ thuật phần mềm, Cố vấn pháp luật, Marketing và Sales, dự án có thể tận dụng thời gian trống của đội ngũ nhân sự sẵn có để giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa hệ thống. Các nhà đầu tư tự chịu chi phí cho hoạt động của mình và có lợi nhuận từ đó nên không ảnh hưởng dự án.

Rủi ro về cạnh tranh:

• Mô tả: Khi dự án đạt đến 100.000 người dùng, trở thành dự án lớn nhất Việt Nam về lượng người dùng doanh nghiệp, có thể phát sinh rủi ro từ cạnh tranh chống phá.
• Giải pháp:
  • Kỹ thuật: Đội ngũ phát triển (dev) cùng với hệ thống phone farm sẽ áp dụng các biện pháp kỹ thuật để phòng chống các cuộc tấn công, đảm bảo an ninh cho hệ thống.
  • Truyền thông: Đội ngũ marketing sẽ chủ động trong việc xây dựng và triển khai chiến lược truyền thông, giúp dự án đối phó và vượt qua các khủng hoảng truyền thông, đồng thời đối kháng với bất kỳ đối thủ nào cố tình gây hại cho uy tín của dự án.

Rủi ro về chính sách chính trị:

• Mô tả: Khi dự án đạt 10.000 người dùng, có khả năng sẽ phát sinh áp lực từ chính sách chính trị khi đạt 100.000 người dùng.
• Giải pháp: Giám đốc Trần Đức Thành đã chuẩn bị trước cho giai đoạn này khi dự án đạt 10.000. Để đảm bảo hoạt động của dự án luôn tuân thủ và phù hợp với các quy định pháp luật, ông sẽ chủ động rút vốn còn 5% và tiếp cận, làm việc với các cơ quan chính phủ và tổ chức liên quan. Đối với những thông tin chi tiết và nhạy cảm, ông sẵn lòng trao đổi trực tiếp trong các cuộc họp riêng.

Tóm lại, dự án đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược rõ ràng để đối mặt và giải quyết các rủi ro tiềm ẩn, đảm bảo sự phát triển bền vững và lâu dài.

Rủi ro về Công nghệ:

• Mô tả: Trong bối cảnh công nghệ biến đổi không ngừng, dự án có thể gặp khó khăn khi theo kịp những cập nhật và đổi mới, dẫn đến nguy cơ hệ thống trở nên lạc hậu và không còn phù hợp với xu hướng thị trường.
• Giải pháp: Đầu tư vào một đội ngũ phát triển (dev) có kinh nghiệm và mối quan hệ sâu rộng trong ngành công nghiệp. Đội ngũ này sẽ giúp dự án cập nhật công nghệ một cách nhanh chóng và hiệu quả với chi phí tối thiểu.

 Rủi ro về Bảo mật dữ liệu:

• Mô tả: Dự án lưu trữ và xử lý một lượng lớn dữ liệu, trong đó có nhiều thông tin nhạy cảm. Có nguy cơ bị tấn công từ bên ngoài, dẫn đến rò rỉ hoặc mất mát dữ liệu.
• Giải pháp: Sử dụng hệ thống bảo mật của Google và Zalo, đảm bảo bảo mật tương đương với các ứng dụng hàng đầu. Dữ liệu hệ thống cũng được bảo vệ bởi giám đốc công ty phần mềm Vũ Văn Huy – Vũ gia software.

Rủi ro về Quy định và Pháp luật:

• Mô tả: Các quy định và luật lệ, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và dữ liệu, thường xuyên thay đổi. Dự án cần phải thích nghi liên tục để đảm bảo tuân thủ.
• Giải pháp: Hợp tác chặt chẽ với công ty Luật Legalzone là nhà đầu tư của dự án, để đảm bảo rằng mọi quy định và luật lệ đều được tuân thủ một cách chính xác ông Trần Đức Thành giám đốc công ty có trách nhiệm bảo vệ dự án về mặt pháp lý.

Rủi ro về sự cạnh tranh:

• Mô tả: Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, luôn có nguy cơ các dự án hoặc sản phẩm mới xuất hiện, mang lại những giải pháp tốt hơn, giá thành thấp hơn và chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ hơn.
• Phân tích đối thủ: Một trong những đối thủ tiềm năng và cạnh tranh lành mạnh đối với phần mềm hiện tại của chúng ta là chatgpt, với khả năng tạo ra chatbot trả lời mọi đề tài pháp luật.
• Đối với giải pháp tốt hơn: Dự án của chúng ta không chỉ dựa vào tính năng mà còn dựa vào sự phản hồi và ý kiến của người dùng để hoàn thiện hệ thống. Mặc dù có thể có một số giải pháp tốt hơn trên thị trường, nhưng với sự phát triển lâu dài và sự hỗ trợ từ đội ngũ luật sư toàn quốc cùng với các doanh nghiệp vận hành theo quy trình, chúng ta có một lợi thế cạnh tranh đáng kể.
• Về mặt giá cả: Dự án của chúng ta có lợi thế về giá vốn so với các đối thủ khác. Trong tương lai, khi dự án phát triển và mở rộng, giá vốn của các đối thủ khác chắc chắn sẽ cao hơn. Chính vì vậy, chúng ta có thể cung cấp giải pháp với giá cả cạnh tranh và vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Rủi ro về nhân sự:

• Mô tả: Trong môi trường kinh doanh, việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân sự chất lượng luôn là một thách thức lớn. Nhân sự, đặc biệt là những nhân viên chủ chốt, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả của dự án. Sự ra đi bất ngờ của họ có thể gây ra gián đoạn và ảnh hưởng tiêu cực đến tiến trình và kết quả của dự án.
• Phòng ngừa và giải pháp: Nhân sự chủ chốt trong dự án không chỉ là những người lao động, họ còn là cổ đông chính – nhà đầu tư, nắm giữ một phần lớn lợi nhuận từ phần mềm. Điều này tạo ra một cam kết mạnh mẽ và tăng cường trách nhiệm của họ đối với sự thành công của dự án. Bên cạnh đó, các nhà đầu tư trong dự án đều có bề dày kinh nghiệm và khả năng thay thế nhân sự cấp dưới khi cần thiết, đảm bảo rằng bộ máy hoạt động mượt mà và không bị gián đoạn.

Rủi ro về thị trường:

• Mô tả: Thị trường luôn phản ánh sự biến đổi và động lực của nhiều yếu tố, bao gồm tình hình kinh tế, văn hóa và xã hội. Những biến đổi này có thể tạo ra những thách thức mới, ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu của người tiêu dùng và mức độ họ chấp nhận và sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Phòng ngừa và giải pháp: Mặc dù thị trường về quản lý công việc cho doanh nghiệp và pháp lý doanh nghiệp rất ổn định, nhưng chỉ có thể giảm sút khi diễn ra những biến đổi lớn như thay đổi chính trị hoặc chiến tranh. Tuy nhiên, những sự kiện này được coi là bất khả kháng và nằm ngoài tầm kiểm soát của bất kỳ tổ chức nào. Đối với rủi ro không thể xử lý, Để giảm thiểu rủi ro này, dự án cần phải luôn theo dõi và cập nhật thông tin thị trường, đồng thời xây dựng một chiến lược linh hoạt để thích nghi với môi trường kinh doanh đang thay đổi.

Rủi ro về tài chính:

• Mô tả: Một trong những thách thức lớn nhất mà dự án có thể gặp phải là việc thu hút đầu tư và đảm bảo doanh thu đạt đến mức kỳ vọng. Những khó khăn này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng duy trì và mở rộng hoạt động của dự án.
• Phòng ngừa và giải pháp: Dù rủi ro về tài chính có khả năng xảy ra, nhưng với nguồn vốn duy trì hiện tại ở mức thấp dưới 10.000.000, dự án vẫn có thể tiếp tục phát triển, dù có thể là ở tốc độ chậm hơn nếu không có thêm nguồn vốn. Tuy nhiên, điều này không đồng nghĩa với việc dự án sẽ bị chấm dứt. Do vậy, rủi ro về tài chính dự án hầu như không có trừ khi dự án nợ công quá nhiều hoặc tạo lập dự án có vay vốn trong dự án này.

Rủi ro về đối tác và bên thứ ba:

• Mô tả: Việc phụ thuộc vào các đối tác và nhà cung cấp đặt ra một rủi ro lớn, đặc biệt khi họ không thể đáp ứng cam kết hoặc trở nên không đáng tin cậy, điều này có thể gây trở ngại cho hoạt động của dự án.
• Phòng ngừa và giải pháp: Mặc dù việc một số đối tác hoặc nhà cung cấp không đáp ứng cam kết có thể gây khó khăn, nhưng khi dự án có một danh sách dài các đối tác và nhà cung cấp, việc lựa chọn và thay thế trở nên dễ dàng hơn. Đối với mỗi đối tác hoặc nhà cung cấp không đáng tin cậy, luôn có những lựa chọn thay thế sẵn sàng với chất lượng và uy tín cao. Dự án cần xây dựng một hệ thống đánh giá và giám sát chặt chẽ để đảm bảo mọi đối tác và nhà cung cấp đều tuân thủ cam kết của họ.